根据2024年度方圆集团内审方案和内审总体计划的安排，方圆江西公司在完成常规内审的基础上，顺利开展了为期两天的集团专项内审。此次内审由集团原副总经理宋跃炜领导的专项内审组执行。

      本次专项内审，内审组对方圆江西公司经营管理和业务活动中的主要风险与问题，集团六大战略的落地情况，以及“标准·认证+”理论与“六化三步”模式的实践成效等方面，与江西公司总经理和各部门进行了深入交流。内审组对江西公司近年来展现的快速增长和业务规模的显著扩大给予了积极评价，同时赞扬了公司拥有一支充满活力、年轻化的员工队伍，以及在维护客户满意度和政府关系方面表现出色。同时从公司的强化战略思维、服务产品的系统梳理及分类实施、超前人力资源储备、岗位人员能力的提升、内审管理工具的运用、“标准·认证+”理论和“六化三步”模式的运用等方面提出了宝贵的建议。

      末次会议上，方圆江西公司总经理张立在对本次内审组的辛勤付出及提出的建议表示感谢，并要求各部门根据内审组提出的问题及建议，在江西公司年中会议上展开全面剖析并提出系统的解决方案，有效落实，优化公司管理。他表示，江西公司将积极落实集团战略，进一步深入运用“标准•认证+”理论和“六化三步”模式，推动方圆创新发展。